近期，中移铁通安徽滁州分公司聚焦主责主业，立足经营管理实际，以“四项举措”为抓手持续深化管理创新，助力业务经营提质增效，为公司高质量发展筑牢坚实根基。
抓协同，促合力。滁州铁通打破部门壁垒，构建上下贯通、横向协同、内外联动的运行机制。建立决策部署、执行落实、督导反馈闭环，确保政令畅通、落地见效。推进机关各管理条线、一线支撑服务中心多部门协同作战，围绕重点任务、项目拓展进行联合攻坚，精准支撑保障生产经营平稳运行，实现双向融合、双向赋能、双向提效，以协同合力破解发展难题，切实把管理成效转化为高质量发展实效。
抓能力，促提升。滁州铁通聚焦管理人员能力提升，着力打造高素质专业化管理队伍。分层分类开展业务赋能、管理创新等专题培训，推动管理人员更新理念、拓宽视野，提升全员专业素养、履职能力与协同意识。完善考核激励机制，将管理创新、提质增效成效纳入评价体系，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，充分激发员工队伍干事创业活力，为公司高质量发展提供稳固的人才支撑和智力支持。
抓作风，促担当。滁州铁通深入践行“四强化四克服”，开展“四比四看”和党员“十项承诺”专项活动，充分发挥党员干部示范引领作用，持续改进工作作风，深入推进整治形式主义、为基层一线减负各项工作举措。引导全体干部员工转变作风、投身发展，将作风建设要求融入日常工作，营造干事创业的浓厚氛围。靠前支撑一线单元在项目攻坚、业务协同、市场拓展等方面开展工作，切实把作风建设成效转化为服务升级、员工满意、业务增收的实际成果，凝聚上下联动合力，推动各项工作高效落实。
抓管理，促改革。滁州铁通坚持刀刃向内深化内部改革，不断健全管理机制，推动管理工作重心下移，提升决策效率和响应速度。树立“大发展小困难、小发展大困难、不发展更困难”“没有困难的市场，只有畏难的思想”经营理念，推动考评激励政策向业务骨干与基层一线倾斜。坚持聚焦一线和生产经营实际，充分激发全员创新活力，鼓励全员持续做好技术革新和管理创新，将细化成果固定为管理流程，以改革增活力、向创新要效益。 （李华江）
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